《如果高中棒球社女經理讀過杜拉克的管理學》早在去年就已經是日本網路上常有人討論的焦點，原本心想台灣應該不會引進這個作品，但就在上個月看到書店推出了中文版本，讓人十分的開心，心想不論如何都該把這一本日本2010的暢銷書拜讀一番。
劇情的大綱是一個臨危受命的女子高中生小南，接下了棒球經理的工作，但是一個爛隊要怎麼樣改造與重生，過程中小南沒有一般傳統漫畫小說中，用熱血與鬥志影響隊員，也沒有不正經的色誘隊員要好好打球，而是選擇以管理大師的智慧來解決難關。
由於我偶爾還蠻常看商業書籍，所以對於彼得杜拉克的《管理學》並不陌生，《管理學》這一本書籍十分的經典，雖然是70年代的老著作，但是經典的程度就如同行銷界常常提及的4P（產品、價格、地點與促銷）以及SWOT（優勢、劣勢、機會與威脅）等管理分析經典公式齊名，當然後世不斷地加註《管理學》的補充與導讀等作品，但是基本上《管理學》的原著，依然是在行銷管理叢書中經典地位不墜。
整個小說引用《管理學》的部份並不多，大約只有10%~20%的部份，但卻用得十分的恰到好處，例如前部份關於管理者的人格，以及企業的兩個功能：創新與行銷這一點，算是貫穿了整個作品的最重要的核心，即使不常看商業書籍的人，也能夠從摘錄的對白與對於小說中不斷地思考與回味，例如：今天若我要帶領一個社團，該怎麼辦比較好？團體的表現不佳，該怎麼改造組織而不是一成不變？此外以小說來說，《如果高中棒球社女經理讀過杜拉克的管理學》人物算是相當的少，就連很少看小說的我都可以迅速進入狀況。
不過劇情的尾聲，出現了不少難以預料的挑戰衝擊了《管理學》這本書的教條，畢竟書是死的，人與人之間的互動是活的，尤其是面對未知事件的時候，《管理學》若能派上用場的話也就太神了。這時，故事反而回到了小說的核心，也就是書中一開頭提及的管理人最基本也是最重要的特質：正直的人格，看到這裡不得不佩服作者並沒有把《管理學》神話，畢竟還是有很多情況下，書中找不到正確的答案，得由管理者做出抉擇，但只要人的出發點是出自於善意的，那做出的抉擇往往也不會引致災難。
如果以管理學的書來看，《如果高中棒球社女經理讀過杜拉克的管理學》著墨到的管理其實不多，但若是以休閒的角度來看，就好像看一部帶點商業職場色彩的電影，例如《購物狂的狂想世界》、《穿著Prada的惡魔》等電影那種感覺，看過後會覺得不是純粹看完一本小說，而是學到了一點點東西的充實感。
聊個題外話：看了這一本小說，回想起學生時代，同學基本上是難以控制與管理的，尤其是學生與學生間並沒有拘束力，有時連個團體報告都會出現很多超乎想像的意外，不爽做的那個人可能會毀了全部人的成績，更別說是沒有成績拘束力的社團活動了。相較之下，企業雖然沒有學生生涯那麼自由，但是在企業的架構下就算彼此看不順眼，也不會檯面上跟同事對衝，或是當面就說「我就是要排擠你」這種血氣方剛的學生們彼此才會發生的囧事。想一想，出了社會還是好處多多呢～
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